BAB 9 "TATA KELOLA PERUSAHAAN"

BAB 9

TATA KELOLA PERUSAHAAN

·         Kata Pengantar

·         Latar Belakang

·         Faktor Asal

·         Isu Penting Tata Kelola Perusahaan

·         Tata Kelola Perusahaan di India

·         Profesionalisasi Tata Kelola Perusahaan

·         Bagaiman Mencapai Tata Kelola Perusahaan yang Baik

·         Rangkuman

9.1 Kata Pengantar

Perusahaan berarti secara hukum bersatu ke dalam tubuh sehingga bertindak sebagai individu dan pemerintahan tidak terlepas dari pembedahan atau pengendalian.

Jadi corporate + Governance = Corporate Governance tidak lain adalah cara perusahaan dikendalikan dan diarahkan. Seiring korporasi menggabungkan berbagai kelompok seperti karyawan, pemasok, pelanggan, invertor, pemerintah - untuk menjalankan bisnis, seluruh kelompok ini berinteraksi, korporat, saling berkontribusi satu sama lain. Mereka sangat vital bagi keberadaan, kelangsungan hidup dan pertumbuhan bisnis. Jadi, perusahaan harus dioperasikan untuk keuntungan semua pemangku kepentingan ini (pelanggan, karyawan, pemasok, masyarakat, pemerintah, investor, dsb.) Entitas bisnis tunggal dan keterlibatan beberapa kelompok tersebut, artinya diperlukan tata pemerintahan yang brilian. Di sini kita tidak berbicara tentang pengelolaan atau kepemilikan, kebutuhan adalah untuk pemerintahan yang berbeda dari kepemilikan semata. Istilah 'corporate governance' mengacu pada pedoman, prosedur, peraturan untuk pengambilan keputusan, sarana untuk mencapai target dalam urusan perusahaan. Ini juga menunjukkan bagaimana cara memantau kinerjanya.

'Sir Adrian Cadbury' telah mendefinisikan tata kelola perusahaan sebagai- "tata kelola perusahaan pada dasarnya berkaitan dengan kekuasaan dan akuntabilitas; Siapa yang menjalankan kekuasaan, atas nama siapa dan bagaimana pelaksanaan kekuasaan dikendalikan ... "

Seorang pria hebat mengatakan tentang hal itu seperti, - "tata kelola perusahaan adalah upaya sadar, disengaja dan berkelanjutan dari pihak entitas perusahaan untuk mencapai keseimbangan yang bijaksana antara kepentingannya sendiri dan kepentingan berbagai penyusun lingkungan tempat perusahaan beroperasi" .

9.2 Latar Belakang

Asal-usul tata kelola perusahaan berlangsung di Inggris pada tahun 1990. Beberapa rekomendasi diberikan oleh sebuah komite yang dipimpin oleh Sir, Adrian Cadbury dalam tata kelola perusahaan. Dia telah menjelaskan faktor dasar dan utama, mendorong di balik tata kelola perusahaan di Inggris Raya :

a)      Mayoritas saham berasal dari Institusi dan bukan individu. Insertensi institusional seperti dana pensiun memiliki modal dalam jumlah besar yang mewakili tabungan dan pensiun lakh orang sehingga jika perusahaan tidak dikelola dengan baik, orang-orang yang membutuhkan akan berada dalam masalah.

b)      Seiring operasi global dipercepat, itu muncul sebagai alat untuk menarik investasi asing.

c)      Karena tekanan persaingan. Kasus penipuan, memalsukan akun dan praktik tidak etis meningkat.

d)      Diperkirakan bahwa perusahaan akan menganggap saya sebagai masalah sosial, etika dan lingkungan di era privatisasi. Jika kita bergerak dalam kilas balik, sekitar tahun 1990an di India, situasi yang sangat mirip berkembang di bawah tiga kejadian utama:

·         Liberilisasi

·         Privatisasi

·         Globalisasi

Orang India telah membuka pintu bagi seluruh perusahaan dunia mulai mengakses dana dari seluruh dunia.

9.3 FAKTOR-FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN ASAL TATA KELOLA PERUSAHAAN

Dalam perubahan dunia korporat saat ini, keseimbangan antara aspirasi dan tuntutan bisnis dapat dicapai dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik yang memberi kehadiran elemen manusia dalam organisasi, terutama berfokus pada kebijakan yang berpusat pada orang. Filosofi tata kelola perusahaan tidak hanya bertujuan untuk mencapai barang-barang bisnis tetapi juga untuk menjaga keberlanjutan nilai-nilai keuntungan dan kemanusiaan.

Dalam dunia persaingan yang kejam, perusahaan global harus berevolusi dengan strategi inovatif yang bertujuan untuk mempertaruhkan klaim mereka dalam peningkatan jumlah keuntungan, membawa nilai pada kontribusi pemegang saham, pemasok, karyawan perusahaan dan pelanggan.

Sekarang beberapa hari begitu banyak perusahaan telah membentuk sistem yang rumit, struktur yang terdefinisi dengan baik, menyoroti praktik tata kelola perusahaan mereka dalam penerbitan tahunan untuk perubahan yang cepat ini dan ada beberapa alasan khusus seperti:

a)      Di era globalisasi, saat ekspansi, diversifikasi inovasi bisnis berlangsung sangat cepat. Investor asing telah sangat berhati-hati dalam menginvestasikan uang mereka. Jadi untuk menarik investasi asing lebih dan lebih lagi dan untuk meningkatkan modal di International Mkt, Anda memerlukan praktik tata kelola perusahaan yang baik.

b)      Pemerintah India juga menerapkan peraturan dan undang-undang yang ketat untuk diikuti, seperti Kumar Mangalam Birla yang ditunjuk oleh SEBI, beberapa CII Codes profesional, dll.

c)      The nos. Dari investor institusi telah meningkat sehingga ada yang merasa perlu menjaga kepentingan mereka dengan aman.

d)      Meningkatnya tingkat aktif investigasi pelaporan dalam jurnalisme bisnis.

e)      Jumlah acara internasional (seperti usaha patungan, merger, pengambilalihan) setelah globalisasi sedang berlangsung sehingga diperlukan praktik tata kelola perusahaan yang tepat untuk diikuti.

9.4 ISU PENTING TATA KELOLA PERUSAHAAN

Masalah utama yang terkait dengan tata kelola perusahaan adalah:

1        Tanggung jawab sosial

2        Beberapa, harapan yang berbeda dari pemegang saham,

3        Hanya kewajiban ekonomi atau kewajiban sosial dan lingkungan yang juga penting bagi organisasi.

4        Transaksi bisnis yang adil, korupsi.

Dalam sebuah ceramah di sekolah bisnis yang keras, New York pada 26.03.2002 Mr. Alan Greenspan, Ketua Dewan Federal Reserve membuat hal-hal berikut:

·     Seiring ekonomi tumbuh, kontrol pemegang saham de facto telah berkurang.

· CEO menetapkan strategi bisnis, memilih auditor, dan menentukan praktik akuntansi.

·     Beberapa direktur telah melihat minat mereka berbeda dari peran CEO.

·     Direksi yang independen terhadap pengaruh CEO akan menciptakan pusat kekuatan yang bersaing dengan perusahaan dan mengendalikan dan merusak tata kelola yang efektif.

·   Perubahan teknologi yang cepat membuat sulit untuk menilai dan memproyeksikan peluang keuntungan. Hasil jangka pendek digunakan untuk memproyeksikan pandangan jangka panjang. Oleh karena itu, auditor telah menyetujui perangkat akuntansi yang tujuan utamanya adalah untuk mengaburkan hasil yang merugikan.

9.5 TATA KELOLA PERUSAHAAN DI INDIA

Dunia usaha di India dapat dibagi menjadi dua bagian:

·         Sektor swasta

·          Sektor publik

Jadi untuk memahami praktik tata kelola perusahaan di India kita harus belajar tentang struktur sektoral, kategori pemegang saham, pola kerja mereka, dll.

                                I.            Sektor Swasta

Di India, untuk sektor swasta, kategori pemegang saham yang luas adalah:

·         Promotor

·         Lembaga Keuangan

·         Investor perorangan.

Ketiga kategori ini sama pentingnya dan dewan perusahaan swasta terdiri dari tiga jenis direksi

a)      Direktur promotor - Disebut sebagai direktur fungsional dan termasuk dalam kelompok promotor.

b)      Direktur profesional - Kategori direksi yang diundang oleh kelompok promotor berdasarkan persamaan personil yang menguntungkan

c)      Secara institusional dinominasikan - Posisi ini dipenuhi oleh eksekutif senior atau orang dengan citra dan reputasi yang baik. Untuk memilih direktur, biasanya di India, kita mengikuti sistem voting suara mayoritas. Peran investor institusional sangat terbatas, mereka mendukung promotor. Mereka hanya membuat gangguan mereka saat krisis terjadi atau mereka menemukan perilaku malafida dari pihak Mgmt.

Di negara kita, kita menemukan ada beberapa bank swasta seperti ICICI, UTI atau IDBI, yang sering memandu nasehat dan beberapa kali memaksa perusahaan melakukan inisiatif restrukturisasi yang bertujuan melindungi kepentingan investor institusi. Di India, tata kelola perusahaan di sektor swasta dicirikan sebagai 'sistem yang mengakar' mengingat perusahaan memegang promotor atas perusahaan yang dikelola oleh mereka.

                             II.            Sektor Public

Perusahaan-perusahaan, perusahaan tempat saham ekuitas dimiliki sepenuhnya (51% atau lebih) oleh pemerintah India (atas nama presiden India) berada dalam kategori sektor publik atau kami menamainya PSU (perusahaan sektor publik) dewan komisaris Sektor publik, telah ditunjuk oleh kementrian administratif untuk mengendalikan semua tujuan praktis. Terutama kita membagi papan dalam 3 bagian.

a)      Direktur fungsional-Direktur fungsional adalah karyawan penuh waktu dari PSUS.

b)      Pemerintah Direksi - Mereka adalah birokrat dari departemen administrasi administrasi yang berbeda.

c)      Di sisi luar-Jika kita membandingkan prosedur dan gaya kerja antara sektor swasta dan PSUS, kita menemukan sektor publik jauh tertinggal daripada sektor swasta. Pengaruh birokrasi dan politik tertanam dalam akar pengelolaan PSU, sehingga otonomi sering tergerus. Delegasi wewenang kekuasaan, Kebebasan mengambil keputusan umumnya tidak hadir di lingkungan PSU. Oleh karena itu banyak pedoman administratif, peraturan hadir dalam pekerjaan sehari-hari, yang tunduk pada audit CAG (pengawas dan auditor umum) dan juga bertanggung jawab kepada parlemen yang mengarah pada penekanan berlebihan pada pengamatan peraturan, peraturan dan pedoman.

Hal terpenting yang membuat PSU lemah, kurang efektif adalah masa jabatan pendek kepala eksekutif perusahaan sektor publik. Mereka umumnya ditunjuk untuk satu sampai lima tahun. Jadi sangat jarang menemukan pemimpin visioner, membimbing takdir PSU dengan cakrawala perencanaan yang panjang. Konsekuensi dari masa jabatan singkat dengan kebebasan terbatas ini adalah pandangan CEO saya yang ceroboh. Mereka hanya terlibat dalam pemenuhan target jangka pendek dan melengkapi persyaratan dan ketentuan nota kesepahaman (MOU). Semua ini mengarah pada tingkat kompensasi yang rendah, insentif yang buruk, standar kinerja yang lembut dan akuntabilitas yang lemah.

9.6 PROFESIONALISASI TATA KELOLA PERUSAHAAN

Seperti pembahasan di atas menjelaskan ke India bahwa standar tata kelola perusahaan yang tidak sampai untuk menandai, ada kebutuhan mendesak untuk reformasi. Beberapa cara reformasi tata kelola perusahaan dalam praktek yang telah dikembangkan adalah sebagai berikut:

1. Bedakan Manajemen dari Control

Laporan panitia Cadbury mengatakan, "Dewan harus memegang kendali penuh dan efektif atas perusahaan dan memantau manajemen eksekutif".

Artinya harus ada pemisahan antara kontrol dan manajemen. Eugene fama dan Michael Jensen menyarankan empat komponen dibedakan di bawah manajemen dan kontrol.

Control	Manajemen
- Ratifikasi (Proposal yang dikembangkan pada tahap inisiasi dievaluasi, jika sesuai, dan kemudian disetujui  - Pemantauan (Penilaian kinerja eksekutif dan penerapan sistem penghargaan yang tepat).	-Inisiasi (Implementasi untuk pengelolaan sumber daya perusahaan) - Implementasi (pelaksanaan proposal yang disetujui)

                        Dianjurkan agar CEO dan timnya menangani semua fungsi manajemen, dan fungsi kontrol harus berada di bawah dewan direksi. Jika ada perusahaan yang menginginkan kualitas keempat fungsi tersebut di atas, maka pemisahan adalah suatu keharusan, sehingga tanggung jawab ganda CEO dan chairman akan ditangani secara adil. Tetapi jika dalam situasi yang tidak dapat dihindari untuk menggabungkan peran ketua dan MD / CEO, maka dewan yang terdiri dari direktur non eksekutif harus sangat kuat.

2. Peran Aktif Investor Kelembagaan

Dalam praktek reformasi tata kelola perusahaan, untuk memperkuat investor institusi akan memberikan kontribusi yang efektif. Seolah-olah kita membicarakan investor kecil atau investor individual dengan saham kecil, mereka tidak dapat berperan lebih aktif karena masalah ‘bebas kesimpulan’. Namun, para investor institusional dapat berkontribusi secara tinggi terhadap perbaikan tata kelola perusahaan, karena mereka memiliki saham yang lebih tinggi, 'Michel Porter' mengatakan- "Carilah pemilik jangka panjang dan beri mereka suara langsung dalam pemerintahan sejumlah kecil pemilik jangka panjang atau hampir permanen, jadi menciptakan struktur campuran 'pribadi diadakan' dan perusahaan publik”.

Dalam konteks ini harus disadari bahwa lembaga keuangan harus memainkan peran yang lebih aktif daripada yang mereka lakukan. Karena kurangnya dorongan dalam FIS, mereka tidak menunjukkan keefektifannya, ada kebutuhan untuk terlebih dahulu memperbaiki tata kelola mereka sendiri dan kemudian muncul di investor institusi yang lebih baik.

3. Memperluas Peran direksi Non-Eksekutif

Untuk meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, peran direktur non-eksekutif harus diperbesar karena direksi non eksekutif dapat memberikan pengalaman dan objektivitas yang baik dalam memantau perilaku perusahaan.

      CII (confederation of Indian Industry) Telah merekomendasikan tata kelola perusahaan yang terkait dengan direksi non eksekutif seperti:

·        Direktur non-eksekutif harus menempati setidaknya 30% kursi dewan.

·    Harus ada batasan jumlah tempat seorang dewan dapat melayani, CII telah memberikan nomornya 10.

·    Komite audit, memiliki setidaknya tiga direktur non-eksekutif harus dibentuk dan diberi akses ke semua informasi.

·       Tingkat akuntabilitas harus lebih tinggi dari pada saat ini.

·       Semua direktur non-eksekutif harus diberi kompensasi dengan baik untuk waktu dan usaha mereka.

4. Informasi  yang Tepat dan Tepat Waktu kepada Dewan

Harus dipastikan bahwa dewan mengetahui informasi dengan baik. Dewan direksi harus mendapatkan informasi lengkap tentang rencana jangka panjang, anggaran, perkembangan persaingan, hasil kuartalan, dll. Jika keseluruhan informasi tentang masing-masing urusan perusahaan mudah diakses oleh Direksi, akan lebih mudah bagi mereka untuk melakukan fungsi pengawasan.

5. Ukuran Dewan

Ada juga semacam pengakuan mengenai ukuran dewan direksi. 'Lipton dan Loesch' telah melakukan beberapa penelitian yang sangat baik dan memberikan hasil dengan ukuran optimal dewan adalah 10-12. Jika dewan direksi sangat panjang, maka akan kurang efektif karena masalah utama dalam koordinasi akan terjadi, biasanya dewan harus terdiri dari tujuh anggota. Terlebih lagi jika kita menginginkan petunjuk yang kompeten, terlibat, bertanggung jawab dan dibayar dengan baik, kita harus membatasi ukuran dewan direksi.

6. Perbaiki Praktek Akuntansi dan Pelaporan

Laporan akuntansi merupakan sarana informasi penting bagi pemegang saham, kreditur dan investor perusahaan manapun. Kami melihat di India, setelah keterlibatan SEBI dalam tata kelola perusahaan, beberapa perbaikan dalam praktik akuntansi dan pelaporan perusahaan telah terlihat, namun pengamat tetap yakin beberapa reformasi, diperlukan perbaikan seperti :

a)      Pelaporan lini bisnis - Pelaporan lini bisnis mengatakan bahwa pemodal harus mendapatkan informasi terpadu tentang keuntungan dari beragam pengalihan satu perusahaan. Jadi harus disediakan oleh perusahaan sesuai dengan praktek di pasar modal yang dikembangkan.

b)      Akuntansi kelompok- Standar akuntansi internasional mengklasifikasikan perusahaan investor dalam tiga kategori :

·         Anak Perusahaan

·         Perusahaan yang dikontrol bersama

·         Perusahaan Asosiasi

Oleh karena itu, diperlukan perusahaan untuk meresepkan perlakuan pelaporan akuntansi yang berbeda untuk investasi ini untuk mencerminkan implikasi keuangan mereka. Tapi di India, saat ini kami hanya memiliki satu standar akuntansi (AS-13) yang mengklasifikasikan investasi dalam jangka pendek dan jangka panjang dan memberi nilai pada nilai pasar wajar. Jadi sekarang praktik akuntansi India juga harus mengikuti praktik ini.

c)      Akuntansi efek pajak - Ini menghilangkan pengaruh perbedaan waktu dalam kewajiban pajak saat mencapai laba yang dilaporkan. Seperti di India, kami menemukan perusahaan memperhitungkan pajak dan kapan harus dibayar sehingga sulit untuk menghitung laba yang dilaporkan.

d)      Laporan laba rugi per saham - EPS adalah istilah yang sangat umum digunakan dalam analisis pasar saham namun di pasar India tidak ada standar akuntansi yang ditentukan untuk mengkompilasi EPS, tidak ada keseragaman dalam cara EPS dihitung. Tapi seperti yang kita ketahui bahwa signifikansi praktis dari EPS itu bagus, penting untuk merumuskan standar suara untuk menghitung dan melaporkan EPS di India.

Terlepas dari cara mereformasi tata kelola perusahaan ada beberapa cara lain untuk meningkatkan daya saing, menghubungkan kompensasi manajerial dengan kinerja, mengenalkan sistem pemungutan suara kumulatif juga membantu manajemen dan pemerintah. Memprofesionalkan praktik tata kelola perusahaan. Kami melihat beberapa perkembangan dalam tata kelola perusahaan.

Menurut 'Jayanth R. Varma'- "Beberapa tahun terakhir ini telah menyaksikan sebuah revolusi diam-diam dalam tata kelola perusahaan India dimana manajemen telah membangunkan kekuatan pemegang saham minoritas yang memilih dompet mereka. Mereka mengadopsi praktik yang lebih sehat. Kecenderungan ini akan diperkuat oleh deregulasi, disintermediasi, globalisasi, dan reformasi perpajakan.

Konfederasi Kode Industri India (CII) - CII telah mengusulkan sebuah kode untuk anggotanya. Isi utamanya seperti:

·         Peran direktur non-eksekutif harus diperluas.

·         Informasi yang tepat tentang rencana perusahaan, anggaran, Devisa.

·         Eksposur, remunerasi manajerial harus diberikan kepada dewan direksi.

·         Informasi lebih lanjut harus diungkapkan kepada pemegang saham.

Kode SEBI - Inti kode SEBI yang berdasarkan rekomendasi komite Birla Kumar Mangalam adalah sebagai berikut:

·    Rapat dewan sekurang-kurangnya dilakukan setiap tiga bulan.

· Sedikitnya 50% dewan terdiri dari direktur non-eksekutif dan setidaknya sepertiga dewan terdiri dari direktur independen.

·     Satu bagian terkait tata kelola perusahaan harus ada dalam laporan tahunan.

·     Rincian pengangkatan baru sebagai direktur diberikan kepada pemegang saham.

¾ Auditor perusahaan harus memberikan sertifikat mengenai kepatuhan terhadap tata kelola perusahaan.

¾  Remunerasi yang dibayarkan ke semua direktur harus diungkapkan dalam laporan tahunan.

¾ Komite audit yang terdiri dari setidaknya tiga direktur non-eksekutif dibentuk, sebagian besar independen.

¾     Ini harus memenuhi tiga kali setahun

9.7 CARA MENCAPAI TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Tampilan keseluruhan

Di milenium baru, saham perusahaan, orang-orang yang salah telah dibesarkan secara dramatis. Skandal akuntansi korporat besar seperti Enron, Tyco dan world.com telah menunjukkan kegagalan sistem akuntansi keuangan, korupsi dan tata kelola perusahaan yang lemah.

Sebagian besar organisasi telah ditemukan tidak dapat mengimbangi kompleksitas era IT modern ini. Faktor struktural yang berkontribusi terhadap krisis akuntansi ini adalah seperti kurangnya transparansi keuangan, proses bisnis yang terfragmentasi, praktik akuntansi yang kompleks, menjaga visibilitas pemangku kepentingan internal dan eksternal dan kesehatan keuangan perusahaan.

Seiring perusahaan menyadari peran tata kelola perusahaan yang baik dalam kesuksesan bisnis mereka, mereka mulai mengambil langkah untuk memperbaiki ketidakseimbangan tersebut.

Menurut sebuah survei minggu informasi baru-baru ini, mencerminkan 70% perusahaan menggunakan alat teknologi untuk mendapatkan akurasi dalam masalah keuangan dan akuntansi. Tapi ini tidak cukup; Mereka harus membangun budaya integritas dan tanggung jawab di antara karyawan, memantau kinerja, komunikasi yang baik.

Dengan investor, penegakan kode etik yang ketat untuk dikendalikan sehingga skandal akuntansi seperti Enron tidak akan lahir.

Temuan penelitian terbaru yang dilakukan oleh Mc-Kinsey memastikan bahwa semua jenis investor di seluruh dunia akan membayar premi untuk saham di perusahaan di mana standar tata kelola perusahaan akan tinggi.

Perusahaan India sebenarnya juga memiliki kesempatan emas untuk menjadi penggerak pertama dan pemimpin pasar dengan berinvestasi dalam integritas perusahaan dan mendapatkan kembali kepercayaan investor.

'ANAO' (The Australia’s national audit office) mengemukakan lima prinsip operasi utama yang menunjukkan dimensi tata kelola perusahaan yang berbeda

1        Kepemimpinan - Dasar-dasar dasar tata kelola perusahaan yang efektif adalah kepemimpinan dan arahan. CEO, M.D., direktur eksekutif dan non eksekutif lainnya dengan gaya kepemimpinan yang baik, kemampuan komunikasi yang cemerlang memberikan seperangkat prinsip tata kelola, keseimbangan dan memeriksa operasi yang benar yang dibutuhkan oleh tata kelola perusahaan.

2        Lingkungan Pengelolaan - Menempatkan prinsip untuk menyarankan kerja adalah fungsi dasar lingkungan manajemen. Fokus utamanya adalah membangun struktur untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan yang meliputi:

·         Perencanaan bisnis yang sehat dan menetapkan tujuan yang jelas.

·         Tongkak untuk ukuran kinerja, mengevaluasi kinerja dengan umpan balik yang tepat.

·         Hapus pembagian kerja dan tanggung jawab yang jelas.

·         Menetapkan kerangka etika.

·         Pastikan keputusan yang benar tentang tenaga kerja (orang yang tepat untuk pekerjaan yang benar)

3        Manajemen risiko - Di sini manajemen risiko tidak hanya mengelola risiko yang dapat menimbulkan hambatan dalam mencapai tujuan bisnis, namun mencakup beberapa kegiatan beragam lainnya seperti pengembangan profesional, peninjauan kinerja operasi, penggunaan TI yang efektif, mengikuti delegasi dan bencana yang sesuai. Rencana pemulihan

4        Pemantauan - Memantau kualitas sistem, dari waktu ke waktu diperlukan untuk memastikan bahwa sistem, rencana dan prosedur beroperasi secara efektif. Dengan bantuan pemantauan yang tepat dan tepat waktu Anda dapat mengidentifikasi praktik terbaik, Anda juga bisa merusak area di mana perbaikan dapat dilakukan. Untuk tujuan ini, struktur dapat memiliki komite audit, unit audit internal, penilaian sistem dan pengendalian diri.

5        Akuntabilitas - Seberapa akuntabel sistem kerja dapat diukur dengan pelaporan internal dan eksternal yang efektif mengenai kesesuaian dan kinerja terhadap tujuan yang telah ditetapkan. Dokumen utama yang menyediakan kerangka kerja pelaporan adalah rencana perusahaan. Sistem menyiapkan kerangka kerja pertanggungjawaban yang memegang akuntabilitas utama di bidang perencanaan, manajemen staf, manajemen anggaran, pelaporan dan tata kelola perusahaan.

RANGKUMAN

Tata kelola perusahaan adalah cara hidup yang perlu diperhatikan kepentingan stake holder di setiap bidang keputusan bisnis. Sejak tahun 1990an, konsep corporate governance telah mendapatkan momentum. Inilah banyak penyebab di balik asal mula tata kelola perusahaan. SEBI memegang peranan penting dalam menerapkan praktik tata kelola perusahaan. Dengan bantuan dimensi manajemen perusahaan yang dikembangkan seperti kepemimpinan, lingkungan manajemen, pengendalian risiko, pemantauan dan akuntabilitas, tata kelola perusahaan yang baik dapat tercapai.